Alina și Mirela Tița, Parteneri de Conducere la Tița & Asociații
Într-o piață percepută ca „pur tehnică”, leadership-ul și cultura organizațională devin factori diferențiatori esențiali. Alina și Mirela Tița, Managing Partners la Tița & Asociații, discută despre modul în care conducerea comună, valorile de tip „family business” și angajamentul pentru diversitate și incluziune se reflectă în performanța echipei, calitatea serviciilor și relația cu clienții.
Avantajele unei echipe conduse de două asociate
Conducerea lor comună este justificată ca un avantaj competitiv, având în vedere că deciziile sunt luate colegial, iar analiza dosarelor se realizează din perspective complementare. Aceasta a dus la o reducere a erorilor de perspectivă în negocieri, iar echipa beneficiază de un mediu în care fiecare membru se simte auzit. Clienții percep deciziile ca fiind bine calibrate, iar managementul riscului este controlat eficient. Alina și Mirela subliniază că performanța nu are gen și că diversitatea în leadership aduce avantaje concrete pentru clienți.
Tranzacții reprezentative și impactul acestora
Cea mai importantă tranzacție din ultimul an a fost vânzarea unui proiect fotovoltaic cu o capacitate de 300 MWp Solar PV și 1200 MWh Stocare de Energie. Negocierea a fost complexă, având în vedere valoarea proiectului și interesele variate ale părților implicate, provenind din culturi diferite.
Cultura organizațională și guvernanța
Fiind o firmă cu ADN de „family business”, cultura organizațională se bazează pe loialitate, transparență și continuitate. Deciziile strategice și proiectele sunt supuse unor standarde de calitate monitorizate constant, facilitând un simț al datoriei și perseverenței. Clienții beneficiază de o relație de lungă durată, iar echipa se simte parte dintr-o cultură sănătoasă și predictibilă.
Bariere pentru femeile-avocat în conducere
Barierele pentru femeile-avocat în structurile de conducere includ prejudecăți subtile legate de rezistența femeilor în fața presiunilor de business. Alina și Mirela subliniază că empatia și perspectivele diferite reprezintă atuuri decisive în negocieri, având exemple concrete în care abordarea umană a dezamorsat situații dificile.
Scalarea fără a dilua calitatea
În ceea ce privește scalarea, Tița & Asociații prioritizează creșterea controlată pentru a asigura calitatea. Recrutarea și parteneriatul se concentrează pe performanța profesională și compatibilitatea cu valorile firmei. Colaborările sunt descrise ca un proces de mentorat, implicând toți membrii echipei. Alina și Mirela subliniază că excelența juridică nu este doar o chestiune de tehnică, ci și de cultură organizațională și etică, demonstrând astfel că o firmă românească de avocatură poate crește sustenabil, având în vedere nu doar rezultatele, ci și modul în care acestea sunt obținute.
