Dezvăluirea unei debandade franco-germane în tehnologie: provocările suveranității digitale europene și inițiativa Gaia-X
Europa se află în mijlocul unei dezbateri intense despre cât de departe ar trebui să meargă în a se distanța de marile companii tehnologice americane. În acest context, inițiativa Gaia-X, un proiect ambițios de cinci ani destinat construirii unei baze tehnologice europene independente de influența SUA, a fost marcată de eșecuri, cauzate de strategii naționale conflictuale și lobby-ul puternic al corporațiilor. Conform unor membri implicați în proiect, Gaia-X a fost descrisă ca un „eșec zdrobitor”, o „pierdere colosală de timp” și un „dezastru industrial”.
Inițiativa a fost creată în 2019 dintr-o colaborare franco-germană ce viza stabilirea unei „politici industriale europene adaptate secolului XXI”, având ca scop suveranitatea datelor în Europa și combaterea tendințelor monopoliste. Cu toate acestea, pe măsură ce liderii europeni reînvie discuțiile despre suveranitatea digitală, se evidențiază lecțiile învățate din derularea acestui proiect.
Unul dintre foștii directori ai Gaia-X, Yann Lechelle, a demisionat în 2021, afirmând că a fost „cea mai bună decizie din toate timpurile”. El a subliniat că inițiativa nu a reușit să ajute ecosistemul digital european datorită politicii, birocrației și influenței giganților tehnologici americani și chinezi. Deși piața serviciilor de cloud computing a crescut rapid, cota europeană a continuat să scadă, fiind eclipsată de companii precum Amazon, Microsoft și Google. Un exemplu relevant este Agdatahub, un proiect inițial promovat ca un succes în domeniul datelor agricole, care a dat faliment anul trecut.
Diviziuni franco-germane
Diviziunile între companiile fondatoare ale Gaia-X au fost evidente de la început, reflectând divergențele tradiționale dintre Paris și Berlin în privința suveranității tehnologice. Franța a dorit protejarea campionilor locali și reducerea dependenței de SUA, în timp ce Germania s-a concentrat pe protejarea Europei fără a compromite legăturile comerciale esențiale. Această neînțelegere a dus la dificultăți în stabilirea unei direcții comune pentru Gaia-X.
Un alt membru fondator a menționat că Franța a transformat inițiativa într-o chestiune politică, în timp ce Germania a tratat-o ca pe o problemă tehnică. Acest dezechilibru a dus la o „dezordine imposibil de gestionat” în cadrul proiectului. În ciuda dificultăților, actualul CEO Ulrich Ahle a declarat că Gaia-X a reunit industria în jurul unor rezultate tangibile, precum spațiile de date federate.
Lobbying pe ușa din spate
Pe măsură ce Gaia-X își definea planurile pentru partajarea sigură a datelor, a deschis porțile către participanți externi, ceea ce a ridicat semne de alarmă privind influența giganților tehnologici pe care ar fi trebuit să-i conteste. Aceste companii au reușit să dirijeze foaia de parcurs a proiectului, având capacitatea de a influența deciziile datorită resurselor lor financiare și umane. Critici din interiorul inițiativei au evidențiat faptul că asociațiile industriale europene reprezentau interese externe, diluând astfel regulile stabilite.
Fostul CEO Bonfiglio a recunoscut influența giganților corporativi în spațiul cloud, subliniind că nu era necesar ca aceștia să fie membri ai consiliului de administrație, deoarece interesele lor erau deja reprezentate. De asemenea, a sugerat că statutul Gaia-X ar trebui modificat pentru a exclude asociațiile industriale din consiliul de administrație.
Unde ne aflăm acum
În prezent, pe fondul pregătirilor pentru summitul de la Berlin, mulți dintre cei intervievați au avertizat împotriva repetării greșelilor din trecut. Deși nu există încă un consens în Europa privind definiția suveranității digitale, există semne că Franța și Germania sunt mai aproape de un acord decât acum cinci ani. Cancelarul german Friedrich Merz a declarat că Europa trebuie să devină mai suverană și să recupereze decalajul tehnologic.
Cu toate acestea, contextul actual, în care Germania sărbătorește investiția Google de 5 miliarde de euro în construirea de centre de date, scoate în evidență provocările de a aborda interesele corporative. Lecția pe care Bonfiglio o trage din experiența Gaia-X este că membrii consiliului de administrație tind să protejeze interesele propriilor companii, ceea ce face dificilă atingerea obiectivelor ambițioase ale inițiativei.
