Oana Gheorghiu analizează destinul TAROM
Viceprim-ministra Oana Gheorghiu a evidențiat, într-un mesaj pe rețelele sociale, starea financiară precară a companiei TAROM. Aceasta a declarat că TAROM are datorii de aproximativ 930 de milioane de lei, capitaluri proprii negative de 105 milioane de lei și estimează pentru acest an pierderi de 186 de milioane de lei. Gheorghiu a subliniat că TAROM este prost gestionată, având un grad de ocupare a avioanelor de 70%, și că singurul an în care compania a înregistrat profit a fost datorat vânzării de active.
„Adevărul despre TAROM, o companie aflată în zbor direct către eșec: Datorii financiare ale companiei: 930 milioane RON; Pierdere estimată pentru 2025: 186 milioane RON; Grad de ocupare al aeronavelor: sub 70%, mult sub țintele asumate; Capitaluri proprii negative: 105 milioane RON; Profitul excepțional din 2024 a venit din vânzarea de active și tratamente contabile excepționale, nu din activitatea operațională reală. În ultimii 10 ani a fost singurul an „cu profit”. În fapt, un profit fals”, a afirmat Gheorghiu.
Oana Gheorghiu consideră că principală problemă a companiei nu este lipsa de potențial, ci lipsa unei guvernanțe eficiente. Ea a subliniat că TAROM pare prinsă într-un cerc vicios în care se vând activele companiei pentru a acoperi pierderile, se amână deciziile dificile, iar conflictele de guvernanță blochează reforma. Analizând documentele și discuțiile directe cu managementul, a devenit evidentă lipsa unei strategii coerente pe termen lung și o confuzie periculoasă între rolul comercial al companiei și influența politică asupra conducerii.
„Un lucru trebuie spus foarte clar: Nu poți salva o companie strategică doar din discursuri patriotice. Nu poți cere performanță fără independența reală a Consiliului de Administrație, fără criterii profesionale reale, fără asumare managerială și fără o strategie industrială serioasă pentru aviația românească”, a adăugat aceasta.
În ceea ce privește viitorul TAROM, Gheorghiu a subliniat că pentru redresarea companiei sunt necesare un management de redresare, profesionalizarea guvernanței, obiective măsurabile, disciplină financiară și un parteneriat strategic. „TAROM are un rol strategic pentru România în ceea ce privește conectivitatea, securitatea și mobilitatea, poziționarea regională, locurile de muncă, infrastructura tehnică și know-how-ul acumulat în zeci de ani”, a precizat Gheorghiu.
„Fereastra de timp este însă foarte mică. După ce ani de zile a fost ținută în viață „pe aparate”, salvarea TAROM doar prin ajutoare de stat va deveni aproape imposibilă. Fie începem acum reforma reală la TAROM, fie compania va continua să fie vândută pe bucăți doar pentru a mai cumpăra puțin timp”, a concluzionat Oana Gheorghiu.
