Oana Gheorghiu prezintă „manuale” pentru miniștri în colaborarea cu firmele de stat
Vicepremierul Oana Gheorghiu a anunțat că se lucrează la „ghiduri” menite să ajute miniștrii să înțeleagă limitele colaborării cu companiile de stat. Gheorghiu a subliniat că, deși statul deține o companie sau este acționar majoritar, acest lucru nu înseamnă că se poate acționa arbitrar. „Încercăm să facem niște ghiduri miniștrilor, lucrăm la ele, ca să înțeleagă un ministru și un minister ce au voie și ce nu au voie în relația cu o companie de stat”, a declarat ea.
Vicepremierul a explicat că rolul ministerului care reprezintă statul în companie este de a defini clar tipul de Consiliu de Administrație necesar și profilul membrilor acestuia. De exemplu, pentru o companie din domeniul transporturilor, este esențial să existe un finanțist, un jurist de specialitate și un expert în domeniul respectiv.
Oana Gheorghiu a adăugat că următorii pași includ stabilirea unei scrisori de așteptări și a indicatorilor de performanță. „Al doilea rol este să stabilească foarte clar scrisoarea de așteptări, ce așteaptă de la acest Consiliu. Asta trebuie să fie clar, să aibă toată strategia în ea, să includă niște indicatori foarte clari”, a explicat ea. „Cel mai important sunt indicatorii de performanță. Statul român s-a prefăcut că pune indicatori, dar am văzut că numărul de clienți nu poate fi un indicator relevant”, a mai afirmat vicepremierul.
Gheorghiu a precizat că ministerul nu mai poate numi o persoană în mai multe consilii de administrație și că, în funcție de dimensiunea companiei, ministerul poate avea cel mult un reprezentant în consiliile de trei membri și maximum doi într-un consiliu de cinci membri. „Aici e primul pas. O parte din pierderi încep să se recupereze prin reducerea costurilor și a numărului de membri din consiliile de administrație”, a concluzionat Oana Gheorghiu.
