Transformarea SRI: 41 de birouri județene devin 11 birouri regionale
Comisia parlamentară pentru exercitarea controlului parlamentar asupra activităţii SRI a anunțat, pe 13 noiembrie, finalizarea reformei instituționale interne a Serviciului Român de Informații (SRI). Acesta a înlocuit cele 41 de direcţii cu competenţe judeţene cu 11 direcţii regionale, având un rol mai integrat la nivel regional.
Reforma are ca obiectiv reducerea cheltuielilor administrative și logistice, precum și simplificarea structurii organizaționale, ceea ce va conduce la o diminuare a funcțiilor manageriale. Comisia a subliniat că, prin această reorganizare, SRI își propune să îmbunătățească performanța, axându-se pe cunoașterea realităților și eficientizarea alocării de resurse.
„S-a trecut de la modelul anterior, configurat pe structura a 41 de direcţii cu competenţe în plan judeţean, la 11 direcţii regionale, cu rol mai larg”, a declarat Comisia. Această schimbare va elimina necesitatea unor unităţi militare distincte în toate judeţele țării.
Comisia a mai menționat că, în plan central, unitățile au fost reorganizate pentru a asigura o arhitectură cu fluxuri simplificate, concomitent cu reducerea birocrației, digitalizarea proceselor și integrarea tehnologiei în activitatea operativă. De asemenea, din cei 59 de ordonatori de credite existenţi anterior, au rămas doar 20.
Proiectele principale de transformare, Regio și Centrio, au avut loc între 2018 și 2025, cu sprijinul partenerilor internaționali, care au ajutat la definirea designului strategic și ajustarea implementării reorganizării. Bunele practici ale partenerilor externi au fost adaptate la specificul SRI și al societății românești.
Comisia a monitorizat progresul transformării, iar în faza pilot din 2018 au fost înfiinţate două direcţii regionale de informaţii: Direcţia Regională de Informaţii Vest și Direcţia Regională de Informaţii Nord-Est. Extinderea modelului la nivelul întregii structuri teritoriale a fost finalizată în 2019.
După 2020, reorganizarea unităţilor centrale a inclus desfiinţarea a cinci unităţi, iar resursele și competențele acestora au fost absorbite sau comasate cu alte structuri din SRI. Procesul de transformare a fost, de asemenea, axat pe optimizarea utilizării integrate a resurselor Serviciului.
În timpul reorganizării, Comisia a evaluat menținerea specialiștilor în domenii de nișă și restructurarea fluxului de comandă pentru a valorifica aceste competențe în cadrul misiunilor SRI.
